• 01
  • 02
  • 03

昌潤集團黨委榮獲“山東省先進基層黨組織”稱號

【摘要】:
在慶祝黨的百年華誕之際,6月29日,山東省優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織表彰大會在濟南召開。中共昌潤投資控股集團有限公司委員會被授予“山東省先進基層黨組織”稱號。

    在慶祝黨的百年華誕之際,6月29日,山東省優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織表彰大會在濟南召開。中共昌潤投資控股集團有限公司委員會被授予山東省先進基層黨組織”稱號。

    近年來,昌潤集團黨委快速、全面落實習近平同志在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話精神,嚴格按照黨中央和省委、市委部署,狠抓全面從嚴治黨主體責任和基層黨建職責落實。在集團黨委的領導下,昌潤集團全力改革促轉型管理再上新臺階,并被山東省國資委評為2020年度山東省“現代企業制度示范工程”A級企業實現了健康發展和轉型升級

    積極擔當,扎實落實全面從嚴治黨主體責任

    強化理論武裝,把牢政治方向。集團黨委一直把黨的思想政治建設擺在首位,認真學習貫徹黨的十八大、十九大及歷次全會精神,扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育及其常態化制度化以及“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育,進一步加強領導班子建設的同時黨員隊伍整體的思想覺悟和理論水平有效提升。全體黨員在組織生活熔爐中不斷淬煉堅強黨性,“四個意識”更加牢固,“四個自信”更加堅定,“兩個維護”更加堅決。

    堅持黨建引領,打造“紅色引擎”。一是把黨組織建設嵌入公司治理結構,2016年起集團三重一大事項即由黨委前置研究,2020年進一步規范了黨委前置事項清單,完善“三重一大”決策程序,黨委在公司治理中的法定地位進一步強化。二是堅持黨管干部原則,嚴把選人用人關2016年起集團中層及以上干部的選拔任用、管理工作必須經過集團黨委會研究決定。不斷優化權屬企業領導班子結構,扎實推進“雙向進入、交叉任職”機制,選優配強企業黨組織書記。三是各權屬企業結合各自特點,全面落實將黨建工作要求寫入公司章程和建立黨組織前置研究討論重大決策事項清單任務,充分發揮黨組織把方向,管大局,保落實作用。

    夯實黨建基礎,構筑堅強堡壘。一是做好黨組織建設的“加減法”。配合集團整體戰略布局,通過合理取舍,不斷理順和規范基層黨組織架構以標準化建設引領規范化建設成功打造了一批過硬黨支部。二是不斷提高黨內政治生活制度化水平,集團各級黨組織嚴格執行任期制度,任期屆滿按期進行換屆選舉,全力維護風清氣正的政治生態。三是強化基層黨建工作目標考核2016年度即將黨建工作納入企業績效考核,并與企業負責人薪酬直接掛鉤比重30%,2020年度提高到40%促進基層黨組織全面進步、整體提升。

    強化正風肅紀,力倡廉潔清風。一是不斷規范紀檢監察工作運行機制,加強組織機構建設和干部隊伍建設,實現了監督職能從虛到實、紀檢監察工作機構從無到有、監督隊伍力量從弱到強的三大轉變,同級監督的權威性、獨立性和有效性顯著增強。二是積極推進黨風廉政建設,以以案促改”自查和接受巡察為契機,查缺補漏,不斷健全廉政風險防控體系。三是集團紀委深刻把握新形勢下紀檢監察職責定位,積極實踐“四種形態”,從嚴監督執紀問責,進一步凈化了集團政治生態環境。四是注重廉政文化建設,不斷深化廉政教育和警示教育活動,教育引導廣大黨員干部強化紀律和規矩意識,筑牢拒腐防變思想防線。

    守正出新,奮力打造黨業深度融合新模式

    集團黨委始終牢記習近平同志對國有企業“兩個一以貫之”和“三個有利于”的重要指示,不懼壓力,克服阻力,深入推進市場化改革,實現了管理創新、機制創新和制度創新。

    由管企業轉向管資本,開啟改革發展新征程。集團黨委以改建為國有資本運營公司為契機,實現由管企業向管資本轉變。通過股權運作、基金投資、價值管理、有序進退等方式,聚焦主責主業、盤活國有資本存量,逐步退出不具備競爭優勢的項目,由投資控股為主轉為參股投資為主。圍繞聊城市重點產業和新舊動能轉換發展規劃,聚焦高收益項目,引導和帶動社會資本投向工業實體項目和高新技術項目。

    改革母子公司體制,管理更加規范高效。集團修訂要素管理制度,完善公司治理體制建設,進一步規范控股企業需報集團管理的決策類事項和監管類事項范圍。制訂重要參股企業重大事項管理辦法,加強對參股企業重大事項管理,以維護國有資產安全,更好地實現國有資本保值增值。向重要參股企業派駐監事長,督促重要參股企業董事會、經營層依照公司章程規范履職,恰當維護股東方權益。

    積極有序推進混改,階段性成效初顯。盡管推動混改可能導致集團喪失對子公司的控股權,資產、銷售收入等指標也將受到較大影響,但為進一步煥發國有資產活力,充分發揮國有資本“酵母”作用,集團以功成不必在我的胸懷和功成必定有我的擔當,因企施策,自2017年起就積極探索控股企業混改工作。通過股權轉讓、增資擴股等方式引入社會資本和民營機制,增強企業活力和發展后勁,提高資本流動性。截至目前,集團已有紡機公司、創投公司、鉆石公司等多家控股企業順利實現混改。在與華能、華潤等實力央企合作的基礎上,又與浙江日發、上海極銳、裕昌、華魯等多家民企建立了廣泛的對外合作關系。混改企業運行穩定,充分借助多方股東的成功經驗和資源,在規范守信的基礎上,構建起靈活高效規范的經營機制,取得了初步的成效。

    推動“三會”盡職歸位,凝聚發展強大合力。通過修訂黨委會、董事會、經理辦公會議事規則和明確黨委前置研究討論事項清單,不斷厘清黨和各治理主體的議事范圍和職責邊界。黨委在事關集團發展大局上牢牢把握領導權,把方向、管大局、保落實的作用充分發揮。“三會”各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡,既實現了規范決策、權責對等,也有效激發了聚力集團高質量發展的主動性。

花花直播app最新版ios_花花直播官方苹果版下载_花季直播app下载